Existenzgründung durch Betriebsübernahme

Es ist keineswegs leichter, ein bereits bestehendes Unternehmen zu übernehmen, als ein neues zu gründen. 

Vorteile

• Das Unternehmenskonzept wird bereits gelebt.
• Standort, Produkte und Kundenstamm sind bereits vorhanden.
• Die risikoreiche Startphase einer Neugründung entfällt.
• Investitionskalkulationen werden durch bestehende Erfahrungswerte leichter.
• Eine erfahrene Führung erleichtert den Einstieg.
• Übernahmen werden finanziell gefördert wie Neugründungen.

Nachteile

• Prägung des Unternehmens durch den bisherigen Inhaber
• Mögliche überfällige Neuinvestitionen aufgrund veralteter Strukturen
• Veränderungen müssen gegen verkrustete Strukturen und langjährige Mitarbeiter durchgesetzt werden.
• Sie übernehmen auch Mitarbeiter, Kunden und Produkte, die nicht in Ihr Konzept passen.
• Generationenwechselkonflikte können den Fokus von den Kundenwünschen auf interne Auseinandersetzungen lenken.

Was für ein Unternehmen suchen Sie?

Klären Sie folgende Fragen:

• In welcher Branche suchen Sie ein Unternehmen?
  Orientieren Sie sich an der Branche, in der Sie breits berufliche Erfahrungen gesammelt haben. Stellen Sie fest, ob Sie alle Zugangsvoraussetzungen erfüllen, die ggf. notwendig für die Führung eines Betriebs sind (z. B. Meisterprüfung, Kammerzulassung, usw.)
• Wo soll sich das Unternehmen befinden?
  Sind Sie bereit, Ihren Wohnsitz zu verlagern?
• Wie viel darf das Unternehmen maximal kosten?
  Seien Sie sich über Ihre Finanzierungsmöglichkeiten im Klaren. Welches Risiko nehmen Sie in Kauf? Klären Sie diese Frage sehr sorgfältig mit Ihrer Familie und kompetenten Beratern. Gehen Sie davon aus, dass Sie als zukünftiger Unternehmer selbst den Kopf hinhalten müssen und zum Beispiel persönliche Bürgschaften beisteuern müssen. Das Thema Sicherheiten kommt bei Bankgesprächen bestimmt.
• Wie groß sollte das Unternehmen sein?
  Schätzen Sie Ihre Fähigkeiten realistisch ein. Bedenken Sie, dass Sie nicht nur die Verantwortung für sich und Ihre Familie tragen, sondern auch für Ihre zukünftigen Mitarbeiter.
• Ist das Unternehmen "das Richtige"?
  Wenn Sie ein Unternehmen gefunden und in die engere Wahl gezogen haben, sollten Sie klären, ob der Betrieb wirklich zu Ihnen passt. Nicht nur der externe Nachfolger, sondern auch der Nachfolger aus dem Kreis der Familie sollte sich einen detaillierten Überblick über alle relevanten Faktoren des Unternehmens verschaffen.